achtergrond

‘Van Deltalinqs “moet” niks’

Publicatie

10 jul 2014

Categorie

Petrochem

Soort

achtergrond

Tags

‘Ik blijf het verwarrend vinden dat je bijvoorbeeld op de ene locatie maximaal dertig kilometer per uur mag rijden, op de andere veertig en op weer een andere site mag het niet harder gaan dan twintig kilometer per uur. Ik zal altijd blijven strijden voor meer eenheid, meer duidelijkheid in de Rotterdamse haven’, stelt Cees-Jan Asselbergs. ‘De internationale concerns hanteren ‘huisregels’ terwijl wij graag een gezamenlijke Rotterdamse aanpak voor staan. Hoofdkantoren zouden hun regionale vestigingen daar meer ruimte voor moeten bieden.’ De trend van verdergaande individualisering in de westerse samenleving is merkbaar, stelt Asselbergs. Het Rijnlandse model waarbij saamhorigheid belangrijk is, heeft steeds meer plaats gemaakt voor het meer zakelijke Anglosaksische model. En de scherpe kantjes zijn voelbaar, merkt Asselbergs. De directeur van de belangenbehartiger van de bedrijven in de Rotterdamse haven heeft de laatste decennia alles van dichtbij zien veranderen. Bedrijven plaatsen hun afzonderlijke belang steeds meer boven het gezamenlijke belang. ‘Ik heb het beeld dat de Rotterdamse industrie 25 jaar geleden echt veel meer als één groep opstelde. Er is ook veel minder tijd om bij elkaar te komen. Alles moet efficiënter. Meer met minder mensen. En dan is er steeds minder tijd om over gezamenlijke activiteiten en initiatieven te praten.’ Niks moet En toch zijn en blijven er uitdagingen die je het beste met vereende kracht kunt aanpakken. Een gezamenlijk vraagstuk ziet dat verschillende programma’s hun werk doen. ‘Met de aanwas van procesoperators zijn we op de goede weg, maar in het onderhoud zijn er nog steeds grote tekorten. Om daarin verandering te brengen moet de industrie als groep optreden. Door bijvoorbeeld gezamenlijk garant te staan voor vijfhonderd stageplaatsen. Bedrijven die na de stage geen uitzicht kunnen bieden op een baan, moeten toch mee doen. Mogelijk kan de stagiair na de stage wel bij een collega-bedrijf aan de slag. En later kan het wellicht precies andersom liggen.’ Als ieder bedrijf op de korte termijn denkt, worden er volgens Asselbergs kansen gemist. Het creëren van draagvlak voor een gezamenlijk programma is één, maar als het om implementatie gaat, wordt het een weg van vallen en opstaan. ‘Als je...

Voor leden

Lees gratis verder.

Alles lezen?

Abonneer nu en krijg toegang tot:

  • Alle verschenen artikelen
  • Bladerbare versies van het blad
  • Projectendatabase
Aanmelden

Wellicht vindt u deze artikelen ook interessant

Schrijft u in voor onze nieuwsbrief en blijf altijd op de hoogte.