interview

Emre Kaya: ‘Je moet als leider echt zijn’

Publicatie

3 jul 2017

Auteur

Dagmar Aarts

Categorie

Petrochem

Soort

interview

Tags

Plant Manager of the Year

Winnaar, staat in grote letters op een spandoek aan het pand van Organik Kimya. Het is duidelijk dat ze hier trots zijn dat hun Emre Kaya is verkozen tot Plant Manager of the Year 2017. Kaya zelf is ook trots, niet per se op zichzelf, maar op het hele team. ‘Ik ben de leider, maar in je eentje bereik je niks.’ De laatste jaren heeft het bedrijf veel bereikt. Er zijn flinke stappen gezet op het gebied van veiligheid, productiviteit, klanttevredenheid en medewerkertevredenheid. Het volgende doel is om in 2024 het grootste onafhankelijke bedrijf in specialty chemicals ter wereld te zijn.  Organik Kimya is van oorsprong een Turks/Italiaans familiebedrijf dat sinds 2005 ook in Nederland is gevestigd. Het gaat goed op de Rotterdamse plant met ongeveer tachtig medewerkers. De klanttevredenheid is de laatste jaren omhoog gegaan, de onderhoudswerkzaamheden kosten minder tijd en er wordt jaarlijks tien procent meer geproduceerd. Ook is de relatie met de overheid sterk verbeterd. Kaya: ‘In 2012 hadden we wat problemen met de inspectie en daar hebben we van geleerd. De afgelopen jaren hebben we geen overtredingen gehad. Van een bedrijf dat problemen had, zijn we veranderd in een boegbeeld voor de industrie. Dat vind ik een mooie verandering in korte tijd.’ De site director werkt al twaalf jaar bij het bedrijf, eerst in Turkije en sinds 2011 in Nederland. Vanaf oktober 2015 is hij verantwoordelijk voor de gehele Nederlandse operatie. Het was even wennen in Nederland, maar inmiddels voelt hij zich helemaal thuis. Cultuur Niet alleen voor Kaya was het wennen, het hele bedrijf moest zich aan de Nederlandse (werk)cultuur aanpassen. Daarvoor is gebruik gemaakt van het werk van organisatiepsycholoog Geert Hofstede. In zijn cultuurmodel heeft hij een aantal dimensies in kaart gebracht. Aan de hand van deze kenmerken kunnen culturen met elkaar worden vergeleken. ‘Het is een bijzonder onderzoek’, vertelt Kaya. ‘Als je Nederland en Turkije vergelijkt, zie je bijvoorbeeld dat de ‘power distance’ in Turkije hoger is dan hier. Het betekent dat Nederlandse werknemers macht in een bedrijf minder accepteren. Ze zijn onafhankelijk en verwachten dat hun managers hen raadplegen. Nog een verschil...

Voor leden

Lees gratis verder.

Alles lezen?

Abonneer nu en krijg toegang tot:

  • Alle verschenen artikelen
  • Bladerbare versies van het blad
  • Projectendatabase
Aanmelden
Fotocredit: Wim Raaijen
Bron: Petrochem 7/8-2017